时光荏苒，加入达能已经五年了，如果你问我，管理培训生项目里最吸引我的是什么？我会毫不犹豫地说，是我的轮岗经历--一段快速成长的旅程。

进入公司不久，就收到量身定制的轮岗计划，感受到达能对人才的重视和期望，为我们提供最具吸引力的成长平台，以及相伴相生的成长要求和挑战；在E-CLAIM项目组中，作为项目的协调员，协调组员的工作，跟进项目进度，并制作项目宣传资料，充分体验项目管理的乐趣；融入郑州销售大家庭，每天骑着电动车在大街小巷中穿梭，感受销售一线精彩纷呈的生活，和客户聊得不亦乐乎；跟着温暖的湖北工厂团队，参与新厂建立的固定资产管理，一遍一遍地进入车间，盘点资产，了解生产线，让我对生产流程有了全面的认识；只身前往浪漫的法国，领教集团层面的营运管控，学习怎么样让数字说话，难忘并肩作战的“联合国”团队；加入销售财务大家庭，与区域同事们紧密合作并肩作战，管理好每一分钱；成为财务战略规划与分析团队的一员，化身利润表的“大管家”，培养自己的大局观， 也珍惜每一次近距离向管理层学习的机会；变身为“最接地气”的物流费用的掌门人，每天沉浸在各种数据报表的中，享受着与跨部门合作的乐趣，共同管理好费用，一起寻找节约增效的机会。

我成为达能人已经九年，从达能中国饮料工业总部的管理培训生开始，到现在担任工厂质量经理。

说起毕业后这一路的旅程，可谓惊喜不断并收获多多。其中的每一段都让我更加喜爱达能的文化。从我还是一名技术小白开始，朝着专家领域一路狂奔，最初轮岗获得的宝贵经历踩下了加速的油门，耐心的导师、丰富的培训和无私的前辈让我一次次突破自己。2013年，我获得到法国参加达能全球青年论坛的机会，有幸与当时达能管理层们面对面探讨达能的文化基因。2016年获得半年的海外工作机会，在达能澳洲乳品事业部独立负责一个工厂制造节约的项目，也借这个机会深入地学习了酸奶的制造工艺。回国后，公司又一次给了我惊喜———跨部门转岗。我从一名高级技术经理转型为一名工厂质量经理，也意味着由技术人员转型为现场管理人员，由工业转型为质量，思维角度和工作方法需要极大的转变，通过这个角色我更加学会了从“消费者眼睛”看待自己的工作

说起来，到底达能什么地方吸引我呢？达能的包容、多样性、灵活多变、人性化，非常清晰和令人憧憬的愿景规划，对于人才的尊重和重视。在这里，你可以有不同的想法，并可以获得各种资源的支持，重点在于你的激情。